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亭江新材开展《绩效管理与员工沟通辅导》知识培训

作者:胡姣莲日期:2019年2月26日 22:11

    实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而绩效沟通辅导能有效激发员工自身潜力,是实现绩效管理效果的重要因素。但我们当前的绩效管理过程中,通常都是把考核环节作为绩效管理的主体,而员工通常也只关心的是自己的考核成绩,这样就陷入了把手段作为目的怪圈,迷失了企业绩效管理是提升员工整体绩效水平,服务企业战略目标实现的宗旨。为改善这种现象,帮助各部门主管领导充分认识绩效沟通辅导的作用,掌握绩效沟通辅导的方法和技巧,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导,分类开展有效的绩效辅导, 2019年2月22-23日年会期间,公司在太子酒店多功能厅举行了《绩效管理与员工沟通辅导》学习培训,特邀原华为人力资源管理专家钱庆涛老师前来授课,公司各中高层管理干部26余人参加了培训。

     培训中,钱庆涛老师分别从正确理解绩效管理、绩效管理有效跟进辅导与面谈反馈两个方面展开阐述。在正确理解绩效管理中,他指出绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标持续提升的循环过程,同时对企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知做了详细介绍。在绩效目标跟进与辅导中,钱老师对绩效面谈实施的步骤及技巧做了详细的介绍并分享了目标工作地图管理工具。整场培训,钱庆涛老师引用大量的事例,理论联系实际,深入浅出进行讲解,大家听得非常认真、仔细,并频频提笔记录,课堂互动频繁,气氛严肃而活泼。

 
    通过1天的培训,不仅帮助管理者正确认识了绩效管理的目的和价值,更增强了大家对绩效管理中最重要的环节——绩效跟进与辅导的重视,且掌握了一定的方法和技巧,为日后在员工绩效提升方面更好承担教练的角色。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,最后,亭江新材总经理徐总在做总结性发言时勉励大家,只有通过实践并不断总结经验,定能获得满意的效果。

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